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겫袁⑸튊癰귢쑬猷꾬옙苑
시그마북스의 겫袁⑸튊癰귢쑬猷꾬옙苑뙵 소개합니다.
위대한 리더의 생각
저자
리 G. 볼먼, 테런스 E. 딜
역자
박준형
발행일
2016-03-10
ISBN
9788984457546
페이지
320쪽
판형
153*220*18
가격
15,000원
도서소개

어떤 리더는 성공하고, 어떤 리더는 실패한다. 그 이유는 무엇일까?

 

리더는 상상력의 힘을 활용해 이들이 살고 있는 복잡한 세상을 풀어내고, 더 나은 이야기를 들려주며, 더 강력한 리더십 전략을 찾는다. 이런 리더의 예로는 우리가 잘 알고 있는 아마존의 제프 베조스, 스타벅스의 하워드 슐츠, 자포스의 토니 셰이, 제록스의 우르술라 번스, 그리고 애플의 스티브 잡스가 있다. 이 책은 이러한 리더들의 사례를 독자들이 자신의 사례에 적용해 현실적인 도움을 받을 수 있도록 하고 있다.


저자소개

지은이 리 G. 볼먼(Lee G. Bolman)

은 미주리 대학교 캔자스시티 캠퍼스의 블로슈 스쿨 리더십 분야에서 마리온 블록 미주리 의장을 맡고 있다. 그는 딜과 함께 베스트셀러로 현재 5판까지 출판된 『조직의 재구성Reframing Organizations』을 공동 집필했으며, 지난 20년 동안 하버드 대학 교육대학원에서 학생들을 가르쳐 왔다.테런스 E. 딜(Terrence E. Deal)은 딜 리더십 연구소의 창립자이자, 스탠퍼드, 하버드, 밴더빌트, 서던캘리포니아 대학의 교수진에게 조언을 제공해 왔다. 『조직문화Corporate Cultures』 등 지금까지 27권의 책을 집필 혹은 공동 집필했으며, 조직과 변화 리더십에 대한 다양한 글을 써왔다.


옮긴이 박준형

은 서울외대 통번역대학원에서 한영 통번역 석사과정을 취득했다. 환경부, 재정경제부 등 정부기관과 여러 방송국에서 통번역 업무를 담당했으며, 이데일리 경제부에서 기자로 근무했다. 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『당신의 시대가 온다』『DEO의 시대가 온다』『왜 추세추종전략인가』『싱글리즘』『펑크 마케팅』 등이 있다.


도서차례

머리말


PART 1 입체적인 리더십


1. 재구성의 힘


PART 2 구조적인 리더십


2. 구조화


3. 그룹과 팀을 조직하는 방법


PART 3 인적 자원 리더십


4. 리더십이란


5. 다른 사람의 시각에서 나 자신을 돌아보다


PART 4 정치적인 리더십


6. 정치적인 리더


7. 전사형 리더, 중재자형 리더

 

PART 5 상징적인 리더십


8. 마법사 같은 리더


9. 팀에서 영혼을 찾는다


PART 6 리더십을 개선하는 법


10. 행동의 재구성


11. 리더십의 이미지: 찌그러진 연이 날 수 있을까


12. 리더십과 변화


13. 영혼을 찾기 위한 여정: 리더십의 윤리


14. 위대한 리더의 위대한 이야기




책속으로

빅맥이 대표 상품인 맥도날드는 지금까지 큰 성공을 이루었다. 1950년대 레이 크록Ray Kroc이 미국 전역에 매장을 오픈한 이후 언제나 멈추지 않는 성장 동력이었고, 이제는 전 세계 패스트푸드 산업을 주름잡고 있다. 시카고에 있는 맥도날드 본사에는 직원이 상대적으로 적고 대부분은 3만 1,000개가 넘는 전 세계 매장에서 일한다. 매장의 수가 많고 지리적으로도 넓게 퍼져 있지만, 맥도날드는 최고 경영진이 중요한 결정을 내리는 중앙집권식 조직이다. 개별 매장의 관리자와 직원의 자유 재량은 제한된다. 이들이 하는 일은 주로 기술에 의해서 통제되는데, 기계가 프렌치프라이를 튀기는 시간을 결정하고, 탄산음료의 양을 측정한다. 모기업은 강력한 시스템을 바탕으로 고객들이 기대하는 서비스를 얻을 수 있도록 보장한다. 뉴욕이나 베이징, 모스크바 등 전 세계 어느 도시에서나 빅맥의 맛은 거의 비슷하다. 품질을 표준화했기 때문에 매장 소유자나 직원의 자유 재량은 어쩔 수 없이 제한된다. 빡빡한 구조 때문에 꽤나 억압적일 것 같다는 생각이 들지만, 1990년대 맥도날드가 곤혹을 치렀던 원인이 바로 구조를 완화시키려는 노력의 결과였다. 1993년, 맥도날드 본사는 검사관을 파견해 매장의 서비스, 메뉴, 분위기에 등급을 매기던 정책을 중단했다. 자율적인 감독이 시작된 후 일부 매장의 질은 형편없이 나빠졌다. 고객들은 품질 하락을 알아챘고, 맥도날드의 기업 이미지도 추락했다. 10년 후 새로운 CEO는 품질을 높이기 위해 검사관 제도를 다시 실시했다. 이처럼 품질 관리는 본사로 집중되었지만, 세계화와 고객의 요구에 대응하기 위한 매장별 메뉴에 대해서는 관리자에게 더 큰 권한이 주어졌다. 그 결과 어느 매장에서나 거의 똑같은 맛의 햄버거를 먹을 수 있지만, 영국에서는 아침용 죽을, 인도에서는 채식주의자를 위한 햄버거를, 교통체증이 심각한 카이로나 대만에서는 배달 서비스를 이용할 수 있게 되었다. 정반대의 예로, 전 세계 최고 대학으로 손꼽히는 하버드 대학을 들 수 있다.


출판사리뷰

제프 베조스, 하워드 슐츠, 스티브 잡스 등

위대한 리더들이 생각하는 조직의 재구성 기술!!

 

지능, 재능, 경험은 리더십을 위해 갖춰야 하는 필수적인 자질이다. 하지만 이것만으로는 부족하다. 이 세 가지 자질이 성공과 실패를 가늠하는 것은 아니라는 것이다. 한때 승승장구하던 기업이 한순간에 나락으로 떨어지는 일은 흔하다. 이때 기업에는 전환점을 마련하기 위해 현재의 처지를 누구보다 잘 파악할 수 있는 똑똑하고 경험 많은 리더가 필요하다. 그래서 흔히 화려한 경력을 자랑하는 외부인사를 영입한다. 하지만 이 방법이 언제나 효과적인 것은 아니다. 모든 것은 리더가 어떤 사고를 가지고 있느냐에 따라 달라진다. 1997년 애플의 이사회가 스티브 잡스를 다시 불러들였을 때, 그가 전임자와 달랐던 점은 무엇일까? 우리에게 너무나도 친숙한 하워드 슐츠가 8년 만에 스타벅스로 돌아와 다시 기업을 살려낸 비결은 무엇일까? 항공기밖에 몰랐던 앨런 멀러리는 어떻게 해서 무너져 가던 포드 모터스를 살려낼 수 있었을까? 이 책의 저자 볼먼과 딜은 우리 시대 대표적인 리더의 실제 사례를 통해 더 나은 사고방식이 더 나은 리더십으로 이어진다는 사실을 분명하게 보여 준다. 이 책은 생각의 변화가 더 나은 리더십에 있어서 필수적이라는 사실을 설득력 있으면서도 현대적인 예를 활용해 보여 준다.