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시그마북스의 챕占승봤ぢ씸㈒ヂ뮴씹㉱밟싀ぢ씸㉲ヂb왗쩔쩍챗쩍흸를 소개합니다.
벼랑 끝 기업의 생존전략 3
저자
아미르 하트만
역자
조영지
발행일
2007-05-01
ISBN
9788984452688
페이지
272쪽
판형
신국판
가격
12,000원
도서소개

<벼랑 끝 기업의 생존전략 3>은 리더십(전략 재조정), 지배(규칙 재조정), 위기 관리 능력(비즈니스 재조정) 이 세 가지 전략을 포인트로 잡아 경영에서 이들이 가지는 의미와 그 구체적인 실행 예들을 들어가며 설명한다. 또한 각 장에는 현재 자신의 경영상태를 점검해 볼 수 있는 체크리스트가 수록되어 있다.


저자소개

하트만

세계적인 베스트셀러 작가이자 경영 전문가로서 현재 소비재, 제조업, 소매업, 비즈니스 서비스 등 광범위한 산업분야의 기업들을 대상으로 컨설팅을 하고 있다. 버클리 하스 경영대학원(Berkeley's Haas School of Business)의 비즈니스 스쿨 교수로 재직 중이며, 이전에는 하버드 비즈니스 스쿨 인터렉티브(Harvard Business School Interactive)에서 선임 연구원으로 활동, 고위 경영자 MBA 과정을 가르쳤다. 지금은 캘리포니아 레드우드 시티에 소재한 메인스테이 파트너스(Mainstay Partners)의 설립자 겸 전무이사로 활동하면서 HP, 허니웰, 오라클, 오피스 디포와 같은 기업의 비즈니스 리더에게 많은 전략적 서비스를 제공한다. 또한 고위 비즈니스 리더들을 위한 포럼에 자주 초청을 받는 연사로 『넷 레디(Net Ready)』『디지털 우월을 위한 연구(Search for Digital Excellence)』를 썼다.
더 자세한 내용이 궁금하시다면 저자의 사이트 www.ruthless-execution.com을 방문하길 바란다

역자 : 조영지

전남대학교에서 영어영문학과와 컴퓨터공학과를 복수전공하였고 성균관대학교 번역테솔대학원 번역학과를 졸업하였다. 현재는 번역가로 활동 중이며, 옮긴 책으로는 『평범한 사람들이 기업가 되는 비결』『라코타의 지혜』등이 있다.


도서차례

 

여는 말

제1부 어려운 시기 극복하기
한계의 벽에 부딪히다
순탄했던 시절의 최고경영자들
무자비한 실행

제2부 갑작스런 불경기에 대처하기
1장 리더십 | 전략의 재조정과 경영 철학
무자비한 실행 체크 리스트
전략 재조정
핵심 분야 활성화하기
주변 환경 파악하기
포트폴리오 관리 훈련
성과 포트폴리오 프레임워크 활용하기
전략적 재조정을 위한 지침
포트폴리오 관리의 연구와 기술
경영 철학
일관된 의사소통

책속으로


출판사리뷰

10년 뒤를 책임질 먹거리, 즉 신(新)사업을 발굴하라.
(2001년 6월 삼성 계열사 사장단 회의에서)
주력 업종의 수익률 저하가 심각하다. 정신 차리지 않으면 5, 6년 뒤에는 혼란을 맞을 것이다.
(2007년 3월 9일 삼성 투명사회협약 대국민보고대회)

이건희 삼성회장의 말에서 6년 사이의 변화가 느껴진다. 삼성전자의 2004년 매출은 57조 6,300억 원이었으나 2006년에는 58조 9,700억 원으로 매출 정체. 최고의 주가를 올리던 휴대전화 부분의 순위 하락. LCD 사업은 업황악화로 성장 부진. 생활가전은 4년 연속 적자. 신사업 개발을 지속적으로 강조하고 있지만 이렇다 할 새로운 사업 나타나지 않음. 2009년까지 세계 1위를 목표로 내걸었던 새로운 주력 사업 분야인 프린터, 시스템 LSI, 에어 컨트롤 시스템 등이 괄목할 만한 성과를 보이지 못함. 만년 대리와 과장급 사원들의 희망퇴직 실시. 대한민국 국가대표 격 글로벌 기업인 삼성전자의 현재 모습이다. 꼭 삼성이 아니어도 회사가 발전하고 확장되면 경영 구조도 방침도 바뀌게 마련이고, 침체기가 아닌 과도기가 되기 위해선 그 시기에 적절한 경영 전략을 실행해야만 다음 단계로 도약할 수 있다. 하지만 시기를 놓치거나 제대로 경영하지 못하면 그대로 내리막길이다. 세계의 굴지 기업들 모두 이런 고비를 넘겨 가며 지금의 위치에 이르렀다. 그리고 지금도 여전히 그러한 장벽에 부딪혀 가며 일어나고 또 일어나고를 반복한다. 그들은 그 고비들을 어떻게 헤쳐 나왔을까?